PM如何在互联网与SbbS公司间,游刃走

在开篇之前,先对本文谈的互联网公司与SaaS公司,做个界定。本文谈的互联网公司,指自建信息系统,仅把信息系统做为一种工具,而通过电商、游戏、广告等互联网应用服务来盈利的公司。比如阿里、腾讯、百度等。SaaS公司指的是为企业提供信息化软件,并提供前期实施、后期维护等一系列服务的公司。比如用友、金蝶等。

因为很多互联网公司的B端系统,都是自建,SaaS公司提供的产品多是B端系统。所以,一直以来,这两个行业的产品经理经常互跳。这两年,随着互联网toB赛道在投资市场上逐渐升温,很多互联网公司的产品经理有跳到SaaS企业的想法。

我本人先后在SaaS公司、互联网公司,都做了多年产品经理。我基于个人理解与认识,谈一下这两类公司产品经理相关的区别,以便各位大侠能够游刃有余的走江湖。

01

从驱动模式开始谈二者区别

互联网公司开发B端产品是为了支持自己的业务,因此属于业务驱动。SaaS公司开发系统为了卖钱,怎么能满足更多客户的需求,怎么好卖怎么干,属于销售驱动。因二者驱动模式不同,在产品研发与产品推广上便产生了一系列的不同,下面一一详述。

1、作用与意义不同

SaaS公司研发了产品为了外售,因此B端产品是SaaS公司的商品与生命线,产品卖得好,SaaS公司的业绩就好,卖得不好,可能全公司要吃土,甚至在激烈的竞争中被淘汰。而互联网公司是研发B端产品为了自用,它是互联网公司的经营管理工具。工具好坏会影响效率、影响管理,但对公司业绩的影响可能不是致命的。

对于互联网企业,这就好比小米加步枪是打鬼子,长枪加洋炮也是打鬼子,工具不一样,打鬼子的效率不一样;但没有长枪洋炮的时候,还得照样打鬼子。而SaaS企业,就好比军火商,长枪洋炮卖的不好,公司要么吃土,要么直接玩完。

2、功能通用性不同

SaaS公司,一款产品要面对N家客户来使用。因此在产品功能设计上,非常注重功能的通用性。针对某家客户的个性化需求,一般很难立即做到标准产品中,都是等到下一个版本实现,但SaaS公司发版较慢,少则数月,多则上年。对极其个性化需求,SaaS公司可能后续版本也不打算实现,企业只好通过客户化开发,或者变通实现。

但是互联网公司就不同了,自己给自己造工具,自己怎么用着舒服怎么来,怎么快怎么来,对于别人有没有这些需求,那是不用考虑的。对自己公司独有需求的支持,也是很多互联网公司自造工具的原因。

3、扩展性不同

为了满足与支持更多企业的需求,SaaS公司在产品功能架构设计上,更注重未来的扩展性与适用广度。比如很多SaaS产品,会设置非常多的参数配置,以便支持更多的业务场景。放到互联网公司,若设置参数开发复杂,就直接写死了,需要变更时,让技术同学直接改代码。再比如对同一个单据需要体现哪些信息,互联网公司不会给运营人员提供配置功能的,在产品方案时就确定了;对于SaaS公司就不一样了,一般会提供单据模板,由企业根据需求自由配置单据上显示的信息及规则。

除配置之外,SaaS产品在同类业务的不同流程、不同流程上支持的更广泛,满足的场景更多。也可以通过配置把流程做的更灵活、更通用,而互联网公司的B端产品一般开始把流程做成固定的,除非后面变动频繁,否则,不会轻易做成灵活配置的。为啥?有两个原因。其一开发成本太高,投入产出比不划算;其二改动流程的工作,属于伤筋动骨的大改,风险高,不愿意轻易动。

4、研发流程不同

互联网公司自研的B端产品,面对的需求方相对较少,不是公司成员就是业务伙伴。需求方少,面对的需求又都是基于本公司相关的,因此业务需求、产品需求相对好确定的多。产品需求确定后,在研发阶段也是小步快跑模式,大需求每月一个版本,小需求一周一个版本是常事儿。上线后,若有问题,快速修复。

SaaS公司在产品研发上也想快,但是很难快起来,这是由它的业务模式决定的。

首先每一版的产品需求确定前,在需求收集、竞品分析、产品路线图制订等方面要花大量的时间。因为SaaS公司面对N多公司的需求,并且都是外部公司,需求收集涉及的人员范围不但广,而且效率低。拿到需求后,还要反复论证需求的通用性。要考虑是此类大多客户都有的需求,还是某个客户的独特需求?SaaS软件要做为产品销售,当然离不开与同行的对比,因此在产品需求确定以前,还要在不同层面与竞品对比,并需要结合本公司情况,得出自己产品层面的竞争策略。研究完竞品,还要确定下来产品路线图,下版要做什么功能,下下版计划做什么功能,为啥?

产品需求确定后,尤其在研发的测试阶段,测试案例的编写、测试环境模拟要比一般互联网公司严格的多、耗时的多。因为,产品一旦发版上线,一个bug不知影响多少用户,对本企业的声誉也不知带来多大负面影响。所以,产品的测试非常谨慎、严格。测试阶段,还会同步编写产品手册、产品白皮书,产品营销材料,这些东西,在互联网公司一般是不需要的。在产品正式推向市场前,为了保险起见,还会找一些代表性的客户进行试用,这个周期短则一两周,长则一两个月,这都是时间。

说了这些,相信大家就明白这两类公司在研发模式上有何区别了,以及SaaS公司的产品节奏为何快不起来了。

5、SaaS产品需产品经理参与推广

互联网公司自研的B端产品,一般不需要对外推广,或者仅在自己的合作伙伴内推广。这种推广就比较简单,产品经理一般不用深度参与。SaaS公司就不同了,这类公司卖的就是SaaS软件,用户需求都是在本公司外部,产品经理为了清楚了解市场需求,为了知道产品使用效果,一般要在售前打单、样板用户树立,以及产品市场活动中,要深度参与。

SaaS产品经理通过售前打单,了解用户的


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