2月6日，暂停三年多的中国公民出境团队游重启，旅游业正逐步迎来全面复苏。疫情前在上海经营着多家旅行社门店的邢豪斌，近些天也召回了数名当年的同事，开始新的忙碌。
疫情三年，作为旅行社门店经营者的邢豪斌曾有过怎样的起伏？以下是他的故事。
我是年左右开始经营旅行社门店业务的，当时门店挂靠的主要是一些国有大型旅行社的名头，生意还过得去。到年前后时，互联网上的旅游产品日趋丰富，很多人也更习惯于在互联网上订购，我就将门店的加盟品牌重点转向了携程。
当时，除了在中山公园、人民广场、松江等地拥有四家携程门店，我还和朋友合作经营了几家其它门店。现在回想，年对旅游业来说是年景很好的一年，国内游、周边游常年都不错，出境游的大订单也不断。
有时，门店里走来一对年轻人，没花多久时间就选好了人均一万多元的旅游产品，指着身后的父母说：“钱他们付，我们就是来挑线路的。”这种情景，通常是长辈赞助年轻人出去度蜜月。也有一些经济条件好的老年人，一年会出境两三次，他们习惯于来门市听介绍、挑产品。总之，当时大家都很舍得在旅游上花钱，我名下十多家门店一年的营收可达到一亿元以上。
但这些都在年1月戛然而止。新冠疫情初袭时，大量春节黄金周退单让同事们忙到人仰马翻。更大的困难是，后面几乎没什么收入了。我算过一笔账，十多家门店的房租、几十名员工的工资等，每月硬性支出超过40万元。旅游业务收入急剧减少，但还有这么多人要养家糊口，怎么办？
疫情开始后不久，有同行在朋友圈或