自去年1月27日暂停出境游在内的所有团队游及“机+酒”服务，距今已过去1年有余。
这背后有着比较“惨”的数字：世界旅游组织的数据显示，与年相比，国际游客年减少大约10亿人次或下降74%，旅游业收益损失约1.3万亿美元。其预计，出境游要恢复年的水平，需要2年半到4年的时间。
出境游的“冰封”，也对中国带来不小影响。商务部2月4日公布的数据显示，年，我国旅行服务进出口.9亿元，下降48.3％，其中出口下降52.1％，进口下降47.7％
数据背后是出境游旅企、从业者的命运分岔，（濒临）破产清算、大量裁员、业务转型......在继续煎熬等待行业敞亮的明天的漫漫长夜里，市场变革已在加剧，更多的旅企还在等待未知的命运，以及“抗争”以求把握命运。
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难抵重压，有人无奈告别
疫情让出境游基本归零，大规模的龙头企业尚有转圜余地，而更多中小体量的出境游企业连转型的机会都没有，有人面临巨额亏损与债务摇摇欲坠，有人甚至没等来黎明，就在黑暗中落寞离场。
曾顶着“中国出境旅游O2O第一股”光环的百程旅行网，在去年2月决定关闭并启动清算准备，成为今年疫情期间公开倒下的第一家出境游企业。
彼时，百程旅行网创始人、董事长兼CEO曾松在一个旅游